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Javier Frejenal nos cuenta de su nuevo desarrollo en fabricación de tablas de kitesurf. El mismo posee mejoras en resistencia y materialidad y tiene un costo muy bajo de matricería facilitando la producción seriada. El proyecto participó en el catálogo y exposición de la cuarta edición del Concurso Innovar.

¿Nos podrías contar brevemente cómo surgió el proyecto?
La idea fue realizar un producto diferente al existente a nivel de imagen y prestaciones. En un deporte nuevo donde hay mucho por hacer e investigar, se hizo un prototipo y se testeó con deportistas y los resultados fueron muy buenos, por lo que nos decidimos en seguir adelante y perfeccionarlo hasta lograr un producto.

¿En qué estado de desarrollo se encuentra actualmente el proyecto?
Actualmente se comercializa. Llevamos fabricadas alrededor de 200 tablas desde que se lanzó el producto y pudimos realizar tres actualizaciones cada año a las que agregamos mejoras.

¿Cómo fue el primer contacto con una tabla de kite surf?
En lo personal me enseñó un amigo y fue muy divertido, lo más lindo es el contacto con la tabla, porque es el paso del aprendizaje que uno nunca se olvida. Después viene el contacto con el kite y se experimenta por primera vez la sensación del planeo con la tabla.

¿Cuánto tiempo paso (aproximado) entre el proyecto y la fabricación de la tabla?
Aproximadamente un año desde que pusimos un prototipo en el agua hasta llegar al producto deseado. Hubo que realizar unos cuantos cambios desde que se fabricó el primero.

¿Desde cuándo te dedicas a mejorar la estructura de las tablas?
Con las tablas de kite desde hace tres años y medio.

¿Se han realizado variantes y ó complementos al original presentado en INNOVAR?
Sí ya vamos por el tercer modelo y cada año se renueva la línea.

¿Cuáles fueron los beneficios por haber participado en el concurso INNOVAR?
El apoyo del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) sumó muchísimo para mejorar el producto y sirvió como publicidad para venderlo y posicionar la marca.

¿Pudiste realizar alguna alianza/convenio para difundir/ producir en mayor cantidad el producto?
Estamos encarando una fusión con dos micros emprendedores para formar un emprendimiento más grande apostando a la fabricación de tablas de todo tipo (surf, windsurf, kitesurf, wakeboard y paddle surf)

¿Te ocupas en otros productos para el uso deportivo? ¿Cuáles?
Sí tablas de windsurf y algunos accesorios como mástiles y quillas.

¿Cuáles son los consejos que ofrecerías a otros emprendedores?
Darle para adelante, no parar y dedicarle mucha atención tanto a los detalles de los productos como a la comercialización.

¿En qué objeto proyecto o producto te gustaría innovar?
Me gustaría trabajar en productos de alta gama con materiales compuestos como la fibra de carbono. Seguramente este año presentemos algún producto en referencia a esa temática.

Ficha del proyecto:
Nombre: Nueva tecnología en construcción de tablas de kitesurf
ID: 1018
Categoría: Diseño Industrial
Contacto: Javier frejenal – javierfrejenal@hotmail.com

Web Surface Design / Trackfin

La empresa inglesa Curb Media, provee a sus clientes de todo tipo de implementación publicitaria evitando el uso de materiales nocivos, afiches, volantes, lonas plásticas y demás recursos publicitarios tradicionales. Desde logos calados en panes de césped, o cosechas [al mismo estilo de los famosos Crop Circles ingleses], pasando por logos tallados en nieve, arena y compost, hasta gráfica solar [se quema la superficie con una lupa].

Entre sus clientes se encuentran Puma. Nike, Budweiser y la revista Wired.

Vía Springwise
Link Curb

Facebook reune las caracteristicas más importantes de la web hoy día. Los 4 ‘C’ de la web 2.0 (Compartir, Comunicar, Conversar, Cooperar) están presentes en Facebook. Es una muestra pura de lo que puede hacer la web hoy, en su aspecto social y democratizador. Claro, hay más servicios que reunen estas caracteristicas, pero la combinación con los siguientes puntos es lo que hace especial a Facebook.

Facebook permite aplicaciones de terceros. Si bien Facebook es de una arquitectura mas bien cerrada, en mayo 2007 lanzaron el ‘Facebook Platform‘, que permite a terceros hacer aplicaciones para correr dentro de Facebook. Esto convierte a Facebook a una especie de sistema operativo. Aquí es donde empieza la destrucción de la página web como tal, para hacer lugar a la Web Modular. Los servicios web serán más importantes que los sitios web, y Facebook es el mejor lugar para experimentar ese cambio hay día.

Facebook está trabajando en un sistema de publicidad contextual. Lo que ya está funcionando para Google, también va a funcionar para Facebook. Avisos de acuerdo al contenido de la página, al perfil del usuario. Esto va a ser la principal fuente de ingresos para Facebook.

En fín, esta es la página de Facebook de la empresa en donde trabajo.

visto en paulbeelen

Si bien ya existen algunos softwares para ocultar la publicidad como el AdBlock, Add-Art es una aplicación que le da una vuelta de tuerca simpática a este concepto, permitiendo cambiar los banners publicitarios, por obras de arte. Add-Art es un add-on que se baja directo al browser. Además es multiplataforma y funciona con Mozilla Firefox. Las obras de arte se van actualizando cada dos semanas.

Algunas de las obras que pueden ver si instalan esta aplicación:

Link: Add Art
Vía: The Trend Net

Hasta el 19 de septiembre está abierta la inscripción para el concurso dirigido a estudiantes de publicidad, comunicación y diseño. La campaña ganadora será producida como la nueva campaña institucional de La Usina en 2009

Esta semana, junto con la edición impresa de Carta de Publicidad, los suscriptores de Editorial Dossier recibirán el suplemento especial Dossier Creatividad en Medios, con toda la información sobre creatividad en medios y centrales de medios

Reconocida ejecutiva en la industria del entretenimiento en la región, Zel viene de liderar Telemundo y de 13 años de trayectoria en MTV Networks, para asumir el liderazgo de la oficina norteamericana de la comunidad con un enfoque que irá más allá de la publicidad tradicional

Sinopsis de la participación del diseñador gráfico Ronald Shakespear en la Mesa Redonda sobre “Argentina y la Innovación” realizada el 24 de abril de 2008 en la Feria del Libro.

“Dice Bernard Shaw que el gran drama de la comunicación es pensar que ha tenido éxito. Comunicar la innovación presupone ante todo entender que innovar es reemplazar situaciones existentes por situaciones preferibles.

La Marca no es un Logo. Es una conducta. Y una promesa. Cuando cumple sus compromisos, comerciales, institucionales, culturales, está construyendo Marca. El Logo es – en todo caso – la emblemática de esa promesa.
Las Marcas no son. Están siendo. Y efectivamente, algunas Marcas se van al cielo.
Una Marca virtuosa es aquella que cumple las promesas.
Una Marca eficiente es aquella que emite la identidad correcta.
Una buena Marca es aquella que recauda afectos.

El dilema de las tres i: Identidad, Identificación, Imagen.
La primera está en el vientre del emisor. La segunda es la estrategia para transferir
esa identidad. La tercera es la fantasía que la audiencia elabora de la primera.

Las marcas y su expresión visual no son eternas, cumplen ciclos cada vez más breves y se les requiere no sólo un comportamiento identificatorio pregnante, sino, además, capacidad de recaudar afecto, seducción y, sobre todo, persuasión. Esto es, la capacidad de modificar comportamientos humanos. Allí reside el valor innovativo de las Marcas.

Finalmente,como dice Jorge Frascara, “la misión del Diseño no es comunicar. Es producir respuestas”.

La tecnología y la innovación han recorrido siempre caminos difíciles. Me han dicho que mucha gente se negó a mirar por el telescopio de Galileo porque no quería encontrarse con cosas desagradables en el cielo. A fin de cuentas, ¿quien era Galileo? Un hereje materialista, que trató de probar que la tierra era redonda y que, además, ¡horror!, se movía.
Todo esto en una sociedad que no tenía ninguna comprensión del método científico y un poder omnímodo poco propenso a la innovación.
Dice Einstein que no es posible hacer una observación a menos que el observador tenga una teoría para aplicar a lo que esta viendo.

Los clientes muchas veces me piden un bote. En realidad necesitan cruzar un río.

Todo es complejo en la generación de comunicación. El comunicador en una suerte de sastre a medida que, como tal, deberá conocer profundamente al emisor y responder a la encomienda con otro conocimiento también profundo: la audiencia.

El mejor comunicador es aquel que posee una oreja grande. Una oreja grande para escuchar a la gente, descifrar sus códigos, atender sus anhelos y fantasías. En el contrato social, el diseño media entre el emisor y la gente. Y esa mediación debe ser de carácter ético y respetuoso con ambas partes.

Los dos hemisferios.

Los psicólogos descubrieron en los cincuenta que que estábamos usando solo cuatro de los ocho cilindros del motor, determinando así las falencias de las capacidades relativas de las dos mitades del cerebro humano.
Ambos hemisferios están implicados en un proceso cognitivo de alta complejidad. Serían dos modos del pensamiento.
Visual y Verbal, representados por el hemisferio derecho e izquierdo respectivamente.

Nuestro sistema educativo y la ciencia en general han tendido -hasta no hace mucho- a
subestimar el primero, lo que deriva finalmente en una discriminación que la sociedad ha
hecho sobre el lado derecho del cerebro, o sea la visualidad.

Como se ha dicho mil veces, no hay nada mejor que un buen nombre, pero fundamentalmente
la marca está compuesta por sonido e imagen en forma indisoluble. Esta relación simbiótica
atada a ambos hemisferios, el verbal y el visual, produce la sinergia más eficiente en el proceso
de penetración marcario.

Esto tiene que ver con la educación visual.

Sherlok Holmes y el Dr. Watson se fueron de camping. Después de una buena cena y una botella
de vino se despidieron y se fueron a dormir.

Horas más tarde, Holmes se despertó y codeó a su fiel amigo:
- Watson, mira el cielo y dime que ves…

Watson meditó sólo un instante y contestó:

- Veo millones y millones de estrellas…

- ¿Y eso que te dice? Watson reflexionó un par de minutos y respondió:

- Astronómicamente, me dice que hay millones de galaxias y potencialmente billones de planetas…
Astrologicamente, veo que Saturno está en Leo…
Cronologicamente, deduzco que son aproximadamente las tres y diez..
Teologicamente, puedo ver que Dios es todopoderoso y que somos pequeños e insignificantes…
Meteorologicamente, intuyo que tendremos una hermosa mañana…

- Y a usted ¿que le dice Sherlock?

Holmes encendió su primer pipa del día y respondió con calma:

- Watson sos un imbécil… nos robaron la carpa.

George Nelson ha dicho,”Cada uno ve lo que sabe.”

Diego, Marilyn y mi cliente

Cuando las Marcas se van al cielo.

Yo no concibo al diseño sin mi cliente. Es más, el llamado de mi cliente es toda la inspiración que necesito.

Vi una pancarta maravillosa en el estadio de Boca, decía: “Diego, si jugaras en el cielo moriría para ir a verte”. Conmovedor. La Marca Diego es pura ternura.

La Marca es el activo fijo más importante de una organización. La Marca es su rostro y su vocación. El proceso de construcción marcario no acaba jamás y todo aquello que tanto sus funcionarios como la audiencia hacen todos los días, configura la carga de contenidos con que la Marca se nutre, se alimenta.

Cuando le preguntan a Marylin Monroe que se pone cuando va a dormir, ella responde
con candor: “Chanel número 5″.
Marylin hizo por Chanel más que millones en publicidad de la Marca. Los intangibles hacen la diferencia.

Descifrar los códigos implica necesariamente una oreja grande. Como dice
Wurman, tenemos algunas dificultades para entender a la gente y sus códigos.

La incidencia del diseño y la innovación en el mundo de hoy es fundamental. Pero no es cosa nueva.

En el siglo 53 antes de Cristo, Marco Casio emperador de Roma invadió Parthia -el actual Irak y vecino de Persia- con 40.000 hombres y el objetivo de extender su imperio.
El resultado fue una catástrofe. Y se debió fundamentalmente al diseño del arco de los parthianos, quienes eran maestros en el uso de esta arma de guerra.
El arco parthiano fue un arma construida con un resorte laminado, con un alcance y poder que hizo que las legiones quedaran indefensas. Murieron 20.000 romanos y quedaron 10.000 prisioneros.
Pero lo importante para nosotros es que los parthianos no vencieron porque tuvieran un mejor General. Vencieron porque tuvieron un mejor diseñador.

El diseño no es imprescindible. Es inevitable.

Muchas gracias”.

A traves de circulocreativo, veo este excelente comercial realizado por la gente de Euro RSCG para el público en Eslovaquia,  totalmente portable al publico de Argentina, que sacan sus perritos y van dejando minadas las veredas.

[youtube wP3YN50DGN4]

Un empleado emprendedor es un empleado que innova. Pero, ¿cómo crear el ambiente propicio para que esto ocurra?

Via itpymes y de la mano de el Licenciado Edgardo Donato, especialista en entrepreneurship, un excelente articulo, sobre el concepto de “intraemprendedor” y que cada vez gana mayor aceptación en las políticas de fomento de la innovación dentro de las empresas.

Si bien es verdad que en las agencias de publicidad, estudios de diseño, agencias de comunicación y demas similares, se encuentra mucha creatividad a la hora de presentar ideas innovadoras, el corporate, o el resto de las empresas que no son parte del medio creativo, tienden a quedarse en la idea de que para lograr el éxito en las empresas se necesita: calidad y productividad. ¿Qué significan? Calidad: satisfacer las necesidades del cliente. Productividad: eficiente uso de los recursos.

Sin embargo, hoy nos quedaríamos cortos si pusiéramos el énfasis únicamente en estos conceptos. El cambio y la incertidumbre definen un nuevo entorno del management donde la creatividad y la innovación son fundamentales para el éxito.

Como aclara Donato, “No es ninguna novedad. La verdadera novedad es cómo hacerlo”

No se si el articulo nos dice realmente como hacerlo, pero creo que las características que comparten los intraemprendedores, según el experto en intrapreneurship, Manuel Alfonso Garzón Castrillón, nos dan una perspectiva de si tenemos un horizonte de emprendedor :

• Espíritu emprendedor
• Visión e imaginación creativa e innovadora
• Necesidad de logro
• Constancia y dedicación al proyecto interno
• Capacidad para el trabajo en equipo
• Visión holística del mercado
• Liderazgo proactivo

Ver nota completa

Via Circulocreativo, me encuentro con este espectacular Spot de Audi A5 en el Reino Unido.

[youtube EqjpW-dar2w]

Considerado dentro del Top 3 de los mejores anuncios animados del 2007 por la publicación británica The First Post, este anuncio para el Audi A5 logra romper con los principales convencionalismos de la industria automotriz.

Pueden ver el listado completo aquí.

Un muy buen post de Denken Über que habla sobre los desafíos que tendra la publicidad online en este nuevo 2008.

Según un estudio de Deloitte la gigantesca cantidad de datos que están recolectando de los consumidores y por otro la oposición de algunos usuarios hacia la publicidad puede terminar siendo un problema de relaciones públicas, serían las mayores barreras a superar en el 2008.

Yo coincido con Über, en que los anunciantes tendrán que ser mucho mas creativos, a la hora de promocionar sus servicios. También creo que ya queda chico referirse solo a Internet, creo que ya tenemos que hablar de Online + Mobile, obviamente sin dejar de lado los otros medios, y de esta forma direccionar los esfuerzos y presupuestos de los anunciantes para lograr una publicidad de 360 grados.