WOW Magazine

Javier Frejenal nos cuenta de su nuevo desarrollo en fabricación de tablas de kitesurf. El mismo posee mejoras en resistencia y materialidad y tiene un costo muy bajo de matricería facilitando la producción seriada. El proyecto participó en el catálogo y exposición de la cuarta edición del Concurso Innovar.

¿Nos podrías contar brevemente cómo surgió el proyecto?
La idea fue realizar un producto diferente al existente a nivel de imagen y prestaciones. En un deporte nuevo donde hay mucho por hacer e investigar, se hizo un prototipo y se testeó con deportistas y los resultados fueron muy buenos, por lo que nos decidimos en seguir adelante y perfeccionarlo hasta lograr un producto.

¿En qué estado de desarrollo se encuentra actualmente el proyecto?
Actualmente se comercializa. Llevamos fabricadas alrededor de 200 tablas desde que se lanzó el producto y pudimos realizar tres actualizaciones cada año a las que agregamos mejoras.

¿Cómo fue el primer contacto con una tabla de kite surf?
En lo personal me enseñó un amigo y fue muy divertido, lo más lindo es el contacto con la tabla, porque es el paso del aprendizaje que uno nunca se olvida. Después viene el contacto con el kite y se experimenta por primera vez la sensación del planeo con la tabla.

¿Cuánto tiempo paso (aproximado) entre el proyecto y la fabricación de la tabla?
Aproximadamente un año desde que pusimos un prototipo en el agua hasta llegar al producto deseado. Hubo que realizar unos cuantos cambios desde que se fabricó el primero.

¿Desde cuándo te dedicas a mejorar la estructura de las tablas?
Con las tablas de kite desde hace tres años y medio.

¿Se han realizado variantes y ó complementos al original presentado en INNOVAR?
Sí ya vamos por el tercer modelo y cada año se renueva la línea.

¿Cuáles fueron los beneficios por haber participado en el concurso INNOVAR?
El apoyo del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) sumó muchísimo para mejorar el producto y sirvió como publicidad para venderlo y posicionar la marca.

¿Pudiste realizar alguna alianza/convenio para difundir/ producir en mayor cantidad el producto?
Estamos encarando una fusión con dos micros emprendedores para formar un emprendimiento más grande apostando a la fabricación de tablas de todo tipo (surf, windsurf, kitesurf, wakeboard y paddle surf)

¿Te ocupas en otros productos para el uso deportivo? ¿Cuáles?
Sí tablas de windsurf y algunos accesorios como mástiles y quillas.

¿Cuáles son los consejos que ofrecerías a otros emprendedores?
Darle para adelante, no parar y dedicarle mucha atención tanto a los detalles de los productos como a la comercialización.

¿En qué objeto proyecto o producto te gustaría innovar?
Me gustaría trabajar en productos de alta gama con materiales compuestos como la fibra de carbono. Seguramente este año presentemos algún producto en referencia a esa temática.

Ficha del proyecto:
Nombre: Nueva tecnología en construcción de tablas de kitesurf
ID: 1018
Categoría: Diseño Industrial
Contacto: Javier frejenal – javierfrejenal@hotmail.com

Web Surface Design / Trackfin

La publicación Marketing Vox presentó una reseña de los expertos digitales de Last Exit, la agencia neoyorquina especializada en campaining y estrategias online, donde anticipan las tendencias digitales claves para el año entrante:

1. Facebook reemplaza al mail personal. A medida que Facebook se convierte en un verbo (Facebookear) de maneras que ni hotmail ni gmail lograron antes, veremos cómo reemplaza al correo personal como medio de comunicación cotidiana. Dos ventajas son claves: aún no hay spam y no necesita la libreta de contactos.

2. El software open source se vuelve rentable. Los proyectos de open-source (código abierto), que eran típicamente propiedad de una elite de programadores, están ahora disponibles para las masas y son financieramente viables.

3. Comercio Mobile. El punto de quiebre de esta tendencia fue y sigue siendo la plataforma iPhone/iTunes, donde las aplicaciones permiten a los usuarios comprar actualizaciones de las mismas. Que esta estructura se replique a otras plataformas mobile es sólo cuestión de tiempo.

4. Registración única. Los consumidores se muestran cada vez más reticentes a registrarse para acceder a ciertas páginas o contenidos, recordando diferentes IDs y passwords en cada caso. Servicios como Facebook Connect y OpenID, simplifican este proceso.

5. Disrupción vs Continuidad. Se espera una inversión cada vez mayor en comunidades sociales online como estrategia de marketing, alcanzando en algunos casos más del 90%.

6. La cultura del Open Source. Muchas de las innovaciones de los años venideros parecen proceder de fuentes e inteligencia colectiva, gracias a la proliferación de redes. Los usuarios de la web 2.0 tienen más conciencia hoy que nunca de la posibilidad que tienen de hacer y crear por sí mismos.

7. El arte de la información. El exponencial crecimiento del acceso a información ha hecho del análisis de la información un arte en sí mismo y una habilidad de nuestros tiempos. Al mismo tiempo, la manera de visualizar esa información también tiene mucho de arte, por ejemplo las infografías.

8. Crowd Sourcing. Las organizaciones movilizarán pasionales grupos de interés no sólo para llevarles un mensaje, también para que tomen parte en la difusión y resignificación de los mensajes.
¿Pero que significa exactamente crowdsourcing? En los últimos años, la Web 2.0 o web participativa, ha evolucionado facilitando la colaboración de usuarios sin conocimientos técnicos en proyectos en línea. El crowdsourcing implica la posibilidad de que una gran cantidad de participantes puedan realizar el mismo trabajo que un pequeño grupo de profesionales experimentados.

9. Revalorización del Flash. En terrenos de la Web 2.0, la utilización del Flash (el software que instauró en internet el contenido interactivo animado) siempre fue considerada poco eficiente por los programadores. Los textos e imágenes que están contenidos por este software no pueden ser leídos por buscadores ni ser indexados. Sin embargo, ya están disponibles ciertas aplicaciones que ofrecen la posibilidad de ejercer funciones de análisis de información contenida en aplicaciones en Flash.

Via Infobrand

SIMOA es un sistema de mobiliario urbano para exteriores fabricado en madera de bajo impacto. Posee piezas acotadas para generar diferentes configuraciones de uso. Su tecnología está pensada desde la optimización de espacios y la facilidad de construcción. Fue creado por Arqom, la firma chaqueña dirigida por los arquitectos Adrián Prieto Piragine y María Celeste Carrió, con 5 años de trayectoria, premios y publicaciones en el ámbito nacional e internacional. Fue ganador del premio Innovar 2008 en la categoría Diseño Industrial. Adrián nos contó brevemente cómo evolucionó el proyecto desde su presentación al concurso:

¿Nos podés contar cómo surgió el proyecto SIMOA?
El proyecto nace en el año 2005, en el marco de la tesis final de carrera de Arquitectura de la Universidad Nacional del Nordeste. Tuvo como objetivo plantear una nueva concepción del espacio público y sus elementos como un sistema modular articulado, flexible y adaptable; basado en una racionalidad constructiva, diseño atemporal, imagen fuerte y una capacidad de cambio que son inevitables para el desarrollo de las ciudades.
Es entonces que nos propusimos desarrollar desde Arqom un sistema de equipamiento capaz de adaptarse a cualquier tipo de uso y lugar. Con una imagen que no compitiera con su entorno y se convirtiera en un componente más del espacio. Buscamos generar elementos con una imagen fuerte no limitada por las modas y capaz de transformarse en el tiempo a partir de simples variaciones de piezas, de fácil mantenimiento, traslado y montaje, permitiendo ser trasladado por 2 o 3 personas sin necesidad de usar equipos mecánicos.

¿En qué estado de desarrollo se encuentra actualmente el proyecto?
Al momento estamos cerrando el producto y consolidando los canales de producción y comercialización.

¿Se han realizado variantes y ó complementos al original presentado en INNOVAR?
Si.
.SISTEMAURBANO: Propuesta totalizadora que se traduce en un único producto (Catalogo de productos + Instrucción para su aplicación en el espacio publico), del cual SIMOA forma parte del sistema como elemento de descanso (Innovar 07, Premio Nacional de Arquitectura Clarín (SCA 2006), 2 vuelta).
.SIMOA HORMIGON: Serie de bancos línea articulada hormigón premoldeado (Innovar 05, selección For Export Design Connection by Cienporcientodiseño 05, Roma D + Design Più 4°, Casa Chaco 05).

Simoa hormigón

¿Trajo beneficios haber participado del concurso?
Si, consolidación, difusión y contactos tanto en el ámbito nacional como internacional.

¿Pudieron realizar alguna alianza o convenio para difundir o producir en mayor cantidad el producto?
Estamos en proceso.

¿Cuáles son los consejos que ofrecerías a otros emprendedores?
Simplemente tener en cuenta que para hablar de diseño, hay que hacerlo desde un punto de vista integral, directamente relacionado con la resolución de los problemas, su viabilidad productiva, su funcionalidad y el uso sustentable de los recursos.

¿Qué objeto proyecto o producto les gustaría haber inventado?
El que no está atado a las modas y logra trascender en el tiempo.

Web Arqom

La consultora estuvo trabajando con la Asociación en la difusión de la celebración del
Día del Marketing 2008

Raymond Kurzweil es un reconocido científico especializado en la llamada “Inteligencia Artificial“. Fue elegido entre los 18 pensadores más influyentes según la US National Academy of Engineering, es miembro de la Army Science Advisory Group, recibió el premio Lemelson-MIT Prize y se lo conoce también por anticiparse a unos cuantos acontecimientos, entre ellos internet.

En el siguiente programa realizado por Redes 10, Kurzweil habla de la relación entre la biología y la tecnología. Una fusión que puede resultar muy beneficiosa para los humanos en un futuro próximo, según dice. Además podremos conocer algunos desarrollos y escuchar una interesante charla que linda con lo filosófico. Duración 27 minutos:

Enlace: Redes 10. El Futuro: la fusión del alma y la tecnologí­a
Vía: Denker Über

Hemos llegado al fin del período de inscripción 2008 y es, por lo tanto, la cuarta vez que recorremos esta instancia. Por lo que ya estuvimos viendo, es notoria la mejora en la calidad de las propuestas y eso nos pone muy orgullosos.

Estamos contentos también, porque han llegado propuestas desde todos los rincones del país, incluso de provincias que en las ediciones anteriores no habían participado. Esto significa que existe una mayor y mejor percepción pública del Concurso.

Este es uno de los objetivos centrales de INNOVAR: hacer visible el trabajo de científicos, diseñadores, pequeños empresarios y estudiantes que con su tarea permiten pensar en nuevas oportunidades y soluciones.

Al mismo tiempo que esto ocurre aumenta la valoración que todos hacemos de nuestra sociedad y su capacidad para el desarrollo. Esta percepción contribuye al crecimiento del capital humano, intelectual y social presente en la comunidad de emprendedores de todo el país, sean estos investigadores, profesionales o autodidactas. Adicionalmente, un espacio de difusión como INNOVAR es también un lugar de intercambio de ideas, técnicas entre personas de diferente actividad, y es en esos espacios de interacción en donde cimentan los productos novedosos, las innovaciones.

Ciertamente, como se destaca en uno los programas de TV del Canal Encuentro: “la Innovación es la expresión acabada de un conjunto social que se mejora a sí mismo, en donde lo que más las destaca es algo que no se ve. Sus habitantes tienen conciencia de formar parte de una organización, de ser parte de un conjunto social”.

Para poner en funcionamiento este potencial invisible es que apostamos a INNOVAR.
En pocos días haremos una presentación formal del cierre del concurso. Podrán conocer toda la información acerca del desarrollo de la evaluación y novedades a través de un dinámico portal que relanzaremos en breve.

Los invitamos a que visiten e interactúen con nuestro Blog para conocer también vuestras opiniones y así poder ampliar nuestro vínculo de comunicación.

Alegando una desvalorización sustancial de la empresa, Yahoo! rechazó la oferta de adquisición hecha por Microsoft mediante un comunicado oficial del Consejo Directivo. “Por unanimidad se ha llegado a la conclusión de que la propuesta no es por el bien de Yahoo! ni de nuestros accionistas”, dicen en la carta. Por otro lado, se especula que en Yahoo! estarían buscando una fusión con AOL y que incluso podría considerarse un acuerdo con Google o Disney.

“Luego de una cuidadosa evaluación, el Consejo cree que la propuesta de Microsoft desvaloriza sustancialmente a Yahoo!, incluyendo nuestra marca global, nuestra gran audiencia universal, importantes inversiones recientes en plataformas de publicidad y perspectivas de crecimiento futuro, y los ingresos potenciales, así como nuestras inversiones sustanciales y no consolidadas”. Con estas palabras, el Consejo Directivo del sitio de búsquedas y portal de Internet Yahoo! rechazó la oferta no solicitada de Microsoft para adquirir la compañía por 44.600 millones de dólares.

Los directivos de Yahoo! aseguran que “por unanimidad se ha llegado a la conclusión de que la propuesta no es por el bien de Yahoo! ni de los accionistas”.

Además, el Consejo Directivo dijo en el comunicado oficial que se siguen evaluando opciones estratégicas “en el contexto de la rápida evolución de la industria del medio ambiente” y que siguen comprometidos “con la búsqueda de iniciativas que permitan maximizar el valor para todos los accionistas”.

Quién retruca primero
Luego de que el 1º de febrero Yahoo! haya anunciado oficialmente la propuesta de Microsoft y la consecuente evaluación de la misma, Google hizo su aparición en el terreno de juego acercándose a Yahoo!, según se especuló, para ofrecerle “ayuda y refuerzos” mediante diversas formas de asociación. Esta reacción era de esperarse: si la adquisición se hubiese efectuado, el resultado hubiera sido una unidad que tranquilamente podía competir con Google, en un mercado de 80 mil millones de dólares anuales.
En lo que a Microsoft respecta, se estima que el Consejo de Yahoo! no consideraría la propuesta a menos que la empresa de Bill Gates ofrezca al menos 12 mil millones de dólares más (lo que representaría 40 dólares por acción, mientras que actualmente se está hablando de 31 dólares por acción).
Hace un año, Microsoft había intentado comenzar las charlas con Yahoo!, pero el directorio del portal de Internet aseguraba que no era el momento apropiado para entrar en discusiones al respecto, teniendo en cuenta que la empresa esperaba repuntar manteniéndose independiente.
Luego de un año sin una mejora significativa en cuanto a la situación competitiva de Yahoo!, en Microsoft, según una carta de Steven A. Ballmer –CEO de Microsoft- esperaban que Yahoo! acepte la propuesta. Todo parece indicar que deberán subir –y mucho- su apuesta para acercarse a un “sí” por parte de Yahoo!

via adlatina