Entrevista Mariano Wainztein (ganador Innovar 2008 por su proyecto SEAAR: Silla de Esquí Adaptada)

b1cb1 seaar mw1 Entrevista Mariano Wainztein (ganador Innovar 2008 por su proyecto SEAAR: Silla de Esquí Adaptada)
Mariano Wainztein es diseñador industrial y fue uno de los ganadores de Innovar 2008 por el proyecto SEAAR, una silla de esquí adaptada para personas cuadripléjicas con problemas motrices en los miembros inferiores. Su diseño es totalmente plegable e introduce algunas innovaciones funcionales como la utilización de una tabla de snowboard como apoyo, para lograr un mayor equilibrio, y la posibilidad de montar el equipo en medios mecánicos sin desarmarlo. En esta entrevista nos cuenta brevemente cómo evolucionó el proyecto desde su presentación al concurso:

¿Nos podés contar cómo surgió la silla de esquí?
Este proyecto se llevo a cabo como tesis de la última materia de la carrera de Diseño Industrial de la UBA.
Tiene como objetivo, lograr una mayor independencia de los usuarios en la práctica del esquí e incentivar a las personas con capacidades disminuidas a la práctica de deportes “extremos”.
Los mencionados deportes generan una “sensación de libertad” en los deportistas beneficiando su desarrollo dentro de la sociedad. Este producto debe adaptarse al ambiente donde será practicado, mimetizándose con su contexto. Esto genera que la persona se sienta como un deportista más en las pistas de esquí.

¿Cuáles son sus posibles usos?
Práctica de esquí adaptado para personas con paraplejia (personas con problemas motrices de la cintura para abajo o dificultad de movimiento de los miembros inferiores, poco desarrollo y fuerza abdominal).

¿En qué estado de desarrollo se encuentra actualmente el proyecto?
Se ha desarrollado hasta el momento un prototipo.

¿Se han realizado variantes y ó complementos al original presentado en INNOVAR?
No por el momento.

¿Trajo beneficios haber participado del concurso?
Si, contactos de empresas nacionales e internacionales

¿Cuáles son los consejos que ofrecerías a otros emprendedores?
Siempre es bueno presentarse, pero sin apuros. Hay que hacer buenas presentaciones con una buena imagen. Tomarse su tiempo para preparar una buena presentación.
Las buenas ideas tienen que tener un buen diseño y el diseño tiene que tener buenas ideas.

¿Qué objeto proyecto o producto te gustaría haber inventado?
¡Muchos! No podría quedarme sólo con uno.

Mariano, cuenta su proyecto, como parte del ciclo de Innovar en Canal Encuentro:

Web Mariano Wainztein

Lo Último en Radiadores

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El recientemente inaugurado Museo de Arte y Diseño de New York (Museum of Arts and Design), presentó esta exposición exclusivamente dedicada al diseño de radiadores. Totally Rad, es una muestra curada por el diseñador egipcio Karim Rashid, quien eligió personalmente 30 modelos que desafían la manera en que usualmente concebimos al objeto calefactor. Hay modelos de las empresas mas prestigiosas del mundo, entre las que se encuentran Runtual, Caleido, Daltacalor y Tubes.

Algunas piezas de la muestra:

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Via Popular Mechanics
Web Karim Rashid / Galería radiadores

Catalyst, Nueva Revista de Diseño Estatégico

34767 catalyst summer1 Catalyst, Nueva Revista de Diseño Estatégico

Catalyst es un nuevo lanzamiento editorial orquestado por el Pratt Institute, la prestigiosa escuela de arte y diseño de New york. En sus páginas no hay desplegables de ilustradores nóveles, ni tampoco las últimas reseñas de tendencia y moda urbana. Catalyst se enfoca en promover el rol del diseño estratégico y una economía sustentable y centrada en las necesidades de la gente.

El primer número repasa algunas nociones de diseño para empresas con fines sociales, las ONGs en la era de las redes sociales, 10 razones para ofrecer diseño pro bono y la educación en términos de arquitectura sustentable. Ya está disponible en formato PDF.

Catalyst 01 PDF / Blog Catalyst

El futuro del diseño

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Marco Bettiol es investigador en la Universidad Internacional de Venecia. En esta entrevista, realizada en la Semana del Diseño de Milán, habla de un nuevo diseño orientado a los significados y no a los productos, en un mundo donde sobra lo material. Los productos que propone o anticipa Bettiol, deberían entonces, tener sentido, perdurabilidad, significado. En pocas palabras: ser sustentables.

Además, anticipa un nuevo modelo de empresa, que contempla la producción de una manera que integra lo creativo y lo sustentable. Habla de empresas emergentes que surgen desde estas necesidades, como también de grandes firmas, ya insertadas, que tienen la solidez económica para comenzar a hacerlo.

Via Core 77

Unilever, Coca Cola, Microsoft y Google. El uso de redes sociales como herramienta de trabajo

El uso de redes sociales durante las horas de trabajo por los empleados abre el debate sobre su utilidad o no para las compañías. Un estudio británico demuestra que puede ser beneficioso, pero qué pasa en las empresas argentinas ?

Que las empresas deben estar atentas a lo que pasa en el mundo tecnológico no es ninguna novedad. Las compañías en todo el mundo están al corriente del éxito de la Web 2.0 y de las ventajas que esto les ha traído para sus negocios: un contacto más cercano con sus clientes y un conocimiento mayor de lo que ellos demandan. En este sentido, las redes sociales más populares, como Facebook, MySpace o Bebo están siendo cada vez más utilizadas por las empresas para acercarse a sus consumidores. Sin embargo, internamente, muchas veces las firmas no permiten a sus empleados navegar libremente en estas redes porque lo ven como pérdida de tiempo. Pero ahora, según un estudio realizado por el centro de análisis Demos, el uso de estas “nuevas” herramientas tecnológicas por parte de los empleados sería beneficioso para la empresa porque permitiría una mayor comunicación e interconexión entre ellos, vínculos más cercanos entre colegas y clientes.

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Peter Bradwell, autor del libro Network Citizens, e investigador del instituto británico Demos, asegura que si bien las empresas utilizan sistemas propios y específicos para compartir información, las redes sociales online podrían también cumplir una función importante en una compañía, porque ayudarían a la productividad, la innovación y al trabajo democrático. La idea de que todos tienen y pueden aportar algo novedoso que sea beneficioso para la empresa está siendo cada vez más considerado por las firmas alrededor del mundo.

Una de las conclusiones de Bradwell es que los “grandes negocios reconocen que las redes sociales no pueden estar separadas de las redes profesionales. Intentar controlar a los empleados y al uso de estas herramientas, a mediano plazo, será dañino para la organización. Las empresa deben permitir un tiempo para su uso. Una cultura del networking responsable necesita de jefes que confíen en sus empleados, y responsabilidad por parte de ellos”. De esta manera, los beneficios que puede obtener una empresa son enormes, asegura Bradwell.

En Argentina

Pero, ¿cuál es el uso que se la da profesionalmente a las redes sociales en Argentina? Dentro de las grandes empresas que están en el país, ¿cuáles utilizan estas herramientas y para qué?. “Al ser una compañía de consumo masivo, necesitamos llegar a diferentes targets, muchos de los cuales son los usuarios de dichas redes”, comenta Daniel Posse, Gerente de Comunicaciones de Unilever. “Le damos– continúa – varias utilidades. Una es para acercarnos a nuestros clientes, y la otra es para, por ejemplo, mediante nuestros programas de jóvenes profesionales o pasantía, sabemos que estamos apuntando un público que es el principal usuario de ellas. Hablar su mismo idioma, incluyendo los canales, es fundamente para el éxito de cualquier comunicación”. Por último, en cuanto al uso que permite la empresa, Posse afirma que “creemos que las personas pueden alcanzar su desarrollo libremente. Existe una política de uso de la red, pero preferimos hablar de libertad, acompañada de responsabilidad, dentro de un marco de valores y principios compartidos”. Tal como recomendaba Bradwell.

En sintonía está Microsoft, que, obviamente, al ser quizá la empresa de tecnología más importante o reconocida del mundo, no podía no usar las ultimas herramientas.

“Hay muchos empleados que tienen su propio blog en el cual alternan posts sobre novedades de la empresa. Es muy interesante ver cómo se comparte el conocimiento y surgen nuevas ideas a parir de estos nuevos canales que acercan a quienes trabajamos en la compañía”, dice Martín Spinetto, gerente de Marketing y Producto de Servicios Online de Microsoft. “

Actualmente, el equipo de Windows Live local está trabajando en la elaboración de un blog abierto con novedades, lanzamientos y consejos sobre servicios online como el Windows Live Messenger y el Live Hotmail”, agrega. Por último, asegura que “las fronteras entre la vida laboral y la personal se están diluyendo, por lo que, en este cambio de paradigma, las personas y las empresas tienen que ganar aprovechando las ventajas de la tecnología.

En contraposición, Google y Coca-Cola, a nivel local, comentaron que no utilizan estas herramientas. “No tenemos nada de redes sociales a nivel estrictamente internos”, dijeron desde Coca, mientras que desde Google aseguraron que “no se hace nada específicamente con las redes sociales, sino que nuestro foco está puesto en el search y en las aplicaciones sobre Internet, como el Cloud Computing”.

Por último, una de las pocas agencias de comunicación, que a nivel local, tiene una práctica digital como es Edelman, quien tiene una participación oficial en Facebook. “Utilizamos nuestra Fan Page oficinal para compartí acciones, videos, eventos o fotos de toas las actividades que se desarrollan en las 54 oficinas de Edelman en el mundo”, comenta Soledad Caballero, encargada de a práctica Edelman Digital en Buenos Aires. Además, la empresa participa en la red profesional LinkedIn, en la que suelen postear y realizar búsquedas laborales; y en Twitter. “Desde nuestra experiencia, que trabajamos con distintas compañías alrededor del mundo, creemos que, en este contexto digital actual, las empresas deben conversar con sus públicos, con una retroalimentación necesaria para ambos. Sin duda, las redes sociales son útiles, ya que permiten el contacto con periodistas, clientes, prospects, o desarrollar relaciones con colegas de otras partes y compartir experiencias. Todo puede potenciarse desde la herramienta”. Y nuevamente se abre el debate: ¿de qué manera las empresas deben asegurarse que el uso de las redes sociales será productivo para ellas mismas? Cada una irá encontrando sus respuestas a medida que vayan utilizando estas herramientas que nacen y se expande a toda velocidad a través de la web.

Yo personalmente estoy de acuerdo con la gente de Edelman, nosotros en CUOMA, tenemos un frontpage en Facebook, un grupo en Flickr, nuestros perfiles estan en LinkedIn, también tenemos nuestro blog y varias personas nos siguen en nuestros Twitters. Todas estas herramientas ayudan tanto a nuestro “branding” personal, como a estar actualizados y comunicados con todo nuestro medio, pero algo muy importante – voy a ganarme el odio de muchos – es que nos da posicionamiento, si efectivamente tener esta presencia online, nos da un mejor ranking en los buscadores.

vía: infobrand

Personal

Personal junto a Innovar premiará soluciones y servicios para móviles. Destinado a proyectos que representen soluciones o aplicaciones móviles, o que cuenten con algún componente basado en servicios para celulares. La iniciativa busca generar una comunidad compuesta por empresas líderes en el desarrollo e integración de soluciones y servicios móviles innovadores. Para obtener mayores detalles: click aquí.

Innovar Encuentro: tercer capítulo

Tercera entrega del programa Innovar en el canal Encuentro. En esta edición se hablará de “La innovación y la Ciencia”.

“Sólo cuando las ideas y soluciones son aceptadas y adoptadas cotidianamente por la sociedad es que logran convertirse en productos innovadores. El desarrollo económico de un país depende de la capacidad para generar este tipo de circuitos. El rol del emprendedor y la creación de empresas innovadoras; la función de las patentes de innovación. Testimonios de especialistas e innovadores.”

Recordamos los días de emisión: próximo miércoles 23 de abril a las 20:00 hs. Repeticiones a las 4:00/8:00/12:00/16:00 horas. Sábados a las 17:00 hs. (repetición a las 3 de la madrugada).

Señal 6 de Multicanal y Cablevisión y 15 de Telecentro.

Personal junto a Innovar premiará soluciones y servicios para móviles

Cada vez más aplicaciones y soluciones móviles reemplazan de manera altamente eficiente a herramientas, procesos y versiones anteriores. Se adaptan rápidamente a los actuales modelos empresariales y particulares, logrando considerables mejoras en la eficiencia productiva y la vida cotidiana de las personas.
Por esto, Personal junto a Innovar premiará proyectos que representen soluciones o aplicaciones móviles, o que cuenten con algún componente basado en servicios para celulares.

La iniciativa busca generar una comunidad compuesta por empresas líderes en el desarrollo e integración de soluciones y servicios móviles innovadores. Cuyos objetivos son:

- Fomentar Innovación en servicios y aplicaciones móviles.

- Lograr mayores oportunidades.

- Reducción de costos y time to market.

Algunas de la caracterísitcas de los proyectos innovadores para móviles pueden ser:

  • GPRS/EDGE/3g (Transferencia de datos).
  • SMS (Comunicación vía mensajes cortos).
  • MMS (Comunicación vía mensajes multimedia).
  • J2ME (Aplicativos Java).
  • LBS (Servicios basados en localización).
  • Bluetooth (Protocolo de comunicación entre 2 equipos).

A continuación podrán ver una presentación con más especificaciones y algunos ejemplos a tener en cuenta:

Yahoo! dijo no a Microsoft

Alegando una desvalorización sustancial de la empresa, Yahoo! rechazó la oferta de adquisición hecha por Microsoft mediante un comunicado oficial del Consejo Directivo. “Por unanimidad se ha llegado a la conclusión de que la propuesta no es por el bien de Yahoo! ni de nuestros accionistas”, dicen en la carta. Por otro lado, se especula que en Yahoo! estarían buscando una fusión con AOL y que incluso podría considerarse un acuerdo con Google o Disney.

“Luego de una cuidadosa evaluación, el Consejo cree que la propuesta de Microsoft desvaloriza sustancialmente a Yahoo!, incluyendo nuestra marca global, nuestra gran audiencia universal, importantes inversiones recientes en plataformas de publicidad y perspectivas de crecimiento futuro, y los ingresos potenciales, así como nuestras inversiones sustanciales y no consolidadas”. Con estas palabras, el Consejo Directivo del sitio de búsquedas y portal de Internet Yahoo! rechazó la oferta no solicitada de Microsoft para adquirir la compañía por 44.600 millones de dólares.

Los directivos de Yahoo! aseguran que “por unanimidad se ha llegado a la conclusión de que la propuesta no es por el bien de Yahoo! ni de los accionistas”.

Además, el Consejo Directivo dijo en el comunicado oficial que se siguen evaluando opciones estratégicas “en el contexto de la rápida evolución de la industria del medio ambiente” y que siguen comprometidos “con la búsqueda de iniciativas que permitan maximizar el valor para todos los accionistas”.

Quién retruca primero
Luego de que el 1º de febrero Yahoo! haya anunciado oficialmente la propuesta de Microsoft y la consecuente evaluación de la misma, Google hizo su aparición en el terreno de juego acercándose a Yahoo!, según se especuló, para ofrecerle “ayuda y refuerzos” mediante diversas formas de asociación. Esta reacción era de esperarse: si la adquisición se hubiese efectuado, el resultado hubiera sido una unidad que tranquilamente podía competir con Google, en un mercado de 80 mil millones de dólares anuales.
En lo que a Microsoft respecta, se estima que el Consejo de Yahoo! no consideraría la propuesta a menos que la empresa de Bill Gates ofrezca al menos 12 mil millones de dólares más (lo que representaría 40 dólares por acción, mientras que actualmente se está hablando de 31 dólares por acción).
Hace un año, Microsoft había intentado comenzar las charlas con Yahoo!, pero el directorio del portal de Internet aseguraba que no era el momento apropiado para entrar en discusiones al respecto, teniendo en cuenta que la empresa esperaba repuntar manteniéndose independiente.
Luego de un año sin una mejora significativa en cuanto a la situación competitiva de Yahoo!, en Microsoft, según una carta de Steven A. Ballmer –CEO de Microsoft- esperaban que Yahoo! acepte la propuesta. Todo parece indicar que deberán subir –y mucho- su apuesta para acercarse a un “sí” por parte de Yahoo!

via adlatina 

Convertir a sus empleados en Emprendedores

Un empleado emprendedor es un empleado que innova. Pero, ¿cómo crear el ambiente propicio para que esto ocurra?

Via itpymes y de la mano de el Licenciado Edgardo Donato, especialista en entrepreneurship, un excelente articulo, sobre el concepto de “intraemprendedor” y que cada vez gana mayor aceptación en las políticas de fomento de la innovación dentro de las empresas.

Si bien es verdad que en las agencias de publicidad, estudios de diseño, agencias de comunicación y demas similares, se encuentra mucha creatividad a la hora de presentar ideas innovadoras, el corporate, o el resto de las empresas que no son parte del medio creativo, tienden a quedarse en la idea de que para lograr el éxito en las empresas se necesita: calidad y productividad. ¿Qué significan? Calidad: satisfacer las necesidades del cliente. Productividad: eficiente uso de los recursos.

Sin embargo, hoy nos quedaríamos cortos si pusiéramos el énfasis únicamente en estos conceptos. El cambio y la incertidumbre definen un nuevo entorno del management donde la creatividad y la innovación son fundamentales para el éxito.

Como aclara Donato, “No es ninguna novedad. La verdadera novedad es cómo hacerlo”

No se si el articulo nos dice realmente como hacerlo, pero creo que las características que comparten los intraemprendedores, según el experto en intrapreneurship, Manuel Alfonso Garzón Castrillón, nos dan una perspectiva de si tenemos un horizonte de emprendedor :

• Espíritu emprendedor
• Visión e imaginación creativa e innovadora
• Necesidad de logro
• Constancia y dedicación al proyecto interno
• Capacidad para el trabajo en equipo
• Visión holística del mercado
• Liderazgo proactivo

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